Produktionsoptimierung

  • Analyse und Verbesserung der Parameter Zeit, Kosten und Qualität
  • Abstimmung aller relevanten Aspekte der Wertschöpfungskette
    (Lean Management)
  • Beratung bei der Auswahl der optimalen Technologien
  • Beratung beim effizienten Einsatz von Energien und Ressourcen
  • Planung und Durchführung von reibungslosen Abläufen
  • Beratung hinsichtlich der Verlagerung von Produktionen
  • Unterstützung bei der Implementierung neuer Verfahren
  • Beratung bei Make-or-Buy-Entscheidungen